健全潤滑管理機制和制度，強化潤滑管理意識。我國潤滑技術(shù)的研究雖有近百年的歷史，但與國外水平比較，仍屬起步較晚，差距較大，其中管理機構(gòu)和制度的不完善顯得尤為突出。

礦山應(yīng)成立以總機械師為主任的潤滑管理委員會，機動處(科)應(yīng)有專(兼)職人員負(fù)責(zé)日常事務(wù)，坑口、車間也應(yīng)成立相應(yīng)機構(gòu)。班組、個人責(zé)任制中要有搞好潤滑的條款，全礦要形成縱向到底，橫向到邊，上下貫通的潤滑管理網(wǎng)，要從組織上保證潤滑工作的深入開展。還要建立和完善潤滑管理規(guī)章制度，編制各種設(shè)備的潤滑圖，并責(zé)任到人，聯(lián)責(zé)獎罰，使廣大職工普遍意識到潤滑的重要性。