1、設(shè)備潤滑管理辦法

1.1 總則

1)為了加強(qiáng)水泥廠設(shè)備潤滑管理，減少磨損、延長設(shè)備使用壽命、降低潤滑劑消耗、改善設(shè)備工作環(huán)境、提高潤滑管理水平，根據(jù)中國《建材工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，特制訂本辦法。

2)設(shè)備潤滑管理的基本任務(wù)是：通過完善設(shè)備潤滑條件，改善潤滑設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對潤滑劑的品種選擇、購買、保管、使用、更換進(jìn)行全面管理，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少機(jī)體磨損和摩擦阻力，降低動能消耗，避免潤滑事故發(fā)生。

3)積極推廣、應(yīng)用潤滑新技術(shù)和潤滑劑新品種，經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)潤滑業(yè)務(wù)、掌握潤滑技術(shù)，提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，改善不合理的潤滑方式和潤滑材料。

4)潤滑管理是一個多部門綜合管理工作，各部門要密切配合，正確合理使用各種潤滑劑，認(rèn)真監(jiān)督和檢查潤滑劑在選用、采購、使用過程中的質(zhì)量情況，嚴(yán)禁不合標(biāo)準(zhǔn)的油品入廠和使用不合格油品。

5)設(shè)備管理部門是全廠潤滑管理部門，對潤滑管理技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：制定潤滑管理制度，編制各類設(shè)備潤滑表，直到生產(chǎn)部門正確開展?jié)櫥ぷ?，組織技術(shù)培訓(xùn)，組織潤滑新技術(shù)、新材料、新油品應(yīng)用，學(xué)習(xí)推廣潤滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理部門有權(quán)停止使用不合格的潤滑劑，并制止生產(chǎn)部門繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有缺陷的潤滑系統(tǒng)。

6)堅(jiān)持潤滑油入廠檢驗(yàn)和定期抽驗(yàn)制度。水泥廠將逐步建立和完善潤滑油檢驗(yàn)制度，以確保設(shè)備潤滑劑性能符合指標(biāo)要求。

7)編制好設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任制和設(shè)備潤滑技術(shù)檔案，做好加油、添油、換油，定期巡檢記錄，并及時歸檔。

8)做好潤滑設(shè)備的備配件工作，對各種儀器、儀表給予高度重視。

9)本辦法適用于某水泥有限公司（6000t/d）水泥生產(chǎn)線中的全部生產(chǎn)設(shè)備和其它輔助生產(chǎn)設(shè)備（機(jī)床、工程機(jī)械）的潤滑管理。

水泥廠設(shè)備潤滑表