首先，應(yīng)建立專門的責(zé)任部門，編織管理制度。潤滑的組織形式主要包括供應(yīng)部門、檢驗(yàn)部門、裝置車間部門及操作部門，這些部門主要對(duì)潤滑直接負(fù)責(zé)。供應(yīng)部門主要對(duì)資料的保存、夠油計(jì)劃的編制、采購和訂貨、再生廢油品等；檢驗(yàn)部門主要負(fù)責(zé)油品質(zhì)量的檢驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告的制作等；裝置車間部門主要對(duì)管理和使用潤滑油及其用具潤滑裝置的改造及革新提供相應(yīng)的措施和方案；操作部門主要負(fù)責(zé)記錄、檢查潤滑的溫度。

其次，組織和編制潤滑的技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。包括設(shè)備的油箱的儲(chǔ)油量、潤滑的消耗定額、油品的代用及配置等技術(shù)資料、潤滑卡片、設(shè)備的換油周期時(shí)間。

第三，要對(duì)設(shè)備潤滑的狀態(tài)進(jìn)行定期檢查和檢測，及時(shí)地找出并解決潤滑系統(tǒng)的問題，更換機(jī)械設(shè)備中損壞的潤滑裝置及零件。